Eines meiner Lieblingszitate zum Thema Akzeptanz stammt von dem großen Martin Luther King Jr:
Die Kunst der Akzeptanz ist die Kunst, jemanden, der dir gerade einen kleinen Gefallen getan hat, dazu zu bringen, sich zu wünschen, er hätte dir einen größeren getan.
In Coaching- und Trainingssitzungen bin ich oft die jüngste Person im
Raum. Natürlich muss ich von den Menschen, die ich coache, akzeptiert werden, um wertvolle Ergebnisse zu erzielen.
Aber wie bringe ich erfahrene Führungskräfte dazu, mich auf Augenhöhe zu akzeptieren?
Vielleicht bist du in genau so einer Position. Mich interessiert, wie du es machst! Teile gerne deine Erfahrungen unten in den Kommentaren.
Für mich gibt es viele Ansätze. Um diesen Blobeitrag nicht zu lang werden zu lassen, möchte ich nur einige davon aufzählen…
- Zunächst einmal akzeptiere ich alle möglichen Zweifel, die sie mir gegenüber hegen könnten. Ich gehe praktisch mit der Erwartung hinein, dass ich angezweifelt werde. Um ehrlich zu sein, bin ich selbst sehr skeptisch, wenn mir jemand vorgestellt wird, den ich als Führungskraft akzeptieren sollte. Warum sollte es bei anderen anders sein?
- Zweitens weiß ich, worin ich gut bin und worin nicht – und ich spreche offen darüber. Meiner Erfahrung nach schätzen Menschen Ehrlichkeit und finden es sowieso heraus, wenn man nicht die Wahrheit über bestimmte Skills oder Erfahrung sagt. Integrität zu zeigen, schafft Vertrauen. Beides sind wichtige Werte für mich.
- Drittens: Ich tue das, wofür ich beauftragt wurde, und versuche dabei die Menschen abzuholen, die es betrifft. Als Führungskräfte müssen wir uns für andere interessieren, einfach weil wir sie brauchen, um die Arbeit zu erledigen. Warum sollten wir sie also nicht auf dem Weg dorthin unterstützen? Im Idealfall ist jedes Führungsszenario eines, von dem beide profitieren können.
Berichte doch mal, was du tust, um sicherzustellen, dass du als Leader wirklich akzeptiert wirst!